在接下來(lái)這經(jīng)濟下行的3~5年里，中小企實(shí)體業(yè)該如何利用互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)降本增效？結合我這么多年為實(shí)體企業(yè)服務(wù)的一個(gè)經(jīng)驗，簡(jiǎn)單聊一聊我的看法，一共有兩點(diǎn)。

第一點(diǎn)是，老板一定要親自下水去學(xué)習了解互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、推廣獲客、短視頻直播營(yíng)銷(xiāo)等等相關(guān)技術(shù)，不能再像以前那一種有病亂投醫似的，著(zhù)急忙慌的去這個(gè)平臺上投2萬(wàn)，去那個(gè)平臺上投2萬(wàn)，這些都是救急的做法，沒(méi)法為你的企業(yè)打造一個(gè)相對穩定的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。第二點(diǎn)是，盡量繞開(kāi)紅海渠道，或者說(shuō)在紅海渠道上盡量減少精力、財力和人力的投入，比如說(shuō)抖音，大家都知道抖音是未來(lái)的一個(gè)趨勢，也是當前比較火的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道。但是，我們要知道，目前抖音的商業(yè)流量獲取難度系數相當高，就拿打造一個(gè)爆款的商業(yè)短視頻為例，那背后都是有專(zhuān)業(yè)的策劃、文案、拍攝、剪輯、投流人員來(lái)操盤(pán)的。這對于我們這些缺專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)團隊、資金預算不足、沒(méi)有打造爆款產(chǎn)品能力，不具備成為行業(yè)頭部的中小實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，做這個(gè)真的太難了，幾乎不可能，反而我們更應該去重視那些二流、三流，甚至是一些不入流的渠道。為什么？因為這些渠道競爭力比較小，有些渠道只要你去做，你可能就是這個(gè)細分品類(lèi)的唯一，那里邊的目標客戶(hù)群體自然都是你的。當然，我們選擇渠道也要做一定調查，要借助一些工具去做，這樣才能做到有的放矢、事半功倍的營(yíng)銷(xiāo)目的。